近几年来
，各行各业着力转型升级
，推进工业现代化。而行业远景日益下行的古板装饰企业
，必需从古板粗放制作工艺和管理模式中解放出来
，转型成为以管理标准化、施工装配化、历程信息化为代表的工业现代化。作为一个古板工业的转型升级
，偏向十分准确�？稍跹ナ迪�
，其切入点、着力点又在何方
，相信至今仍有不少企业照旧一头雾水。

克日
，南宁晚报走进苏州美瑞德修建装饰公司
，解构其领跑行业的窍门。

设计管理立异： “专业化”的视野与盘算

美瑞德建设于1998年
，现拥有一、二级制作师130余人
，天下资深室内修建师、IAID最具影响力中青年设计师、中国优异旅馆设计师、天下优异医院设计师等300余人专业设计团队的海内一流修建装饰企业。施工的项目涵盖行政办公、旅馆工业、文化教育、医疗养老、公共交通、商业空间、住宅精装、精品幕墙八大空间
，一直生长席卷了鲁班奖、詹天佑奖、国优奖等行业高层奖项30余项。

怎样确保所有设计师的职业素养和出品质量
，美瑞德装饰副总司理汤国强体现：“专业化生长有其须要性和主要性。刚入职的设计职员专业手艺基础薄弱
，公司会凭证需求安排专业手艺和作业规范培训
，并且迅速让他们加入到实战项目中。只有置身于真实案例
，才华迅速地生长起来。好比增添设计专业高度、提高计划执行力、提升设计团队的市场影响力等
，都有助于设计师的自我生长。”

别的
，为了提升设计品质
，公司建设了一、二级管理平台。一级管理平台对应三个管理中心
，划分是手艺管理中心、行政服务管理中心和谋划营业管理中心。各设计部分所有的项目文件资料通过公司开发的手艺大平台存储上线
，每个项目都需要举行历程检查和输出评审。别的
，还推出了施工图深度体例划定等文件
，对设计职员提出高标准要求
，他们需要一直斟酌和完善自己的设计作品
，整个设计历程对他们来说也是一种提升。站在巨人的肩膀上学习与提升
，泛起出的设计作品才会越发精彩。

供应链管理立异： “共赢化”的效率与效益

建设供应链管理平台、引进装饰质料条码识别管理系统、对管理基础薄弱的供应商举行培训……这些都是美瑞德装饰构建一体化供应链的方法。

从最初知足需要的疏散采购模式酿成集中采购模式
，在实现资源整合、提供绿色产品的同时
，实现利润最大化。美瑞德共享威尼斯wns885566集团10万多平方米的木制品、幕墙、石材生产加工中心
，在加工中心完玉成部生产环节
，再到工地举行现场装置
，阻止了工地的装修污染。记者相识到
，现在拥有的战略合作供应商已近百家
，涵盖洁具、涂料、水电、墙纸、五金等领域
，其中不乏海内外着名品牌及企业。从2013年下半年最先
，美瑞德还在涂料、龙骨、水管等质料方面实验OEM定制。在对供应链的管理上
，公司投入了大宗人力、物力
，与中装协等单位团结开发建成一套供应商管理系统
，对每一件货物举行二维码标记扫码收支库。这一系统可以通过订单举行后台数据剖析
，提升信息使用的准确性
，并成为本钱控制、采购历程监控的有力助手。这套码单管理系统既便于支持全公司各部分的信息需求
，剖析单批次采购量
，还可以通过物流比照项目采购的合理性
，融入未来的电子采购系统。

项目管理立异： “均质化”的坚持与起劲

美瑞德绝对坚持“中央集权”,在旅行了美瑞德多个项目的同时
，记者关于这一项目管理模式的难点提出了质疑。

公司认真人体现
，“E化”管理在项目管理方面实现了“均质化”。这是一种让管理化繁为简
，通过信息化建设
，用科学的流程管理和控制系统掌握标准的方法。自主研发的“BI”系统上线后
，高管们只需要坐在宽敞的“管理驾驶舱”里
，点击鼠标
，就能看到远在千里之外的项目实时施工画面。同时
，项目管理的种种数据剖析也随时可以调出
，便于他们第一时间做出准确决议。除此之外
，“BI”系统绝不是一个形象工程
，而是涵盖了ERP、行政办公、人力资源、设计项目、质料、营销投标、工程管理七大管理系统的总指挥中心。这一系统优化了各项谋划管理活动
，实现了资源的有用整合
，加速了信息流通
，提高了管理效率
，为遍布天下各地的项目提供强有力的支持。